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拿4頁報告替代448頁通俄報告?穆勒擔憂:講不清"主要結論"

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連商業計劃書也沒要,告替告穆聯創策源與雷軍就投了畢勝200萬美元,2008年5月,樂淘網上線了 ,主攻玩具市場。 轉型的結果是:俄報2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后 ,樂淘就產生了幾千萬的庫存。

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在畢勝看來,勒擔C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。但是你要講電子商務,不清你給我講24小時我一句沒聽懂。如果做衣服,主要肯定與凡客直接成為對手。很多用戶在不同網站看上同一款產品,結論同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。畢勝估計,頁報頁通憂講樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成,樂淘就可以考慮上市。

這一年,告替告穆畢勝剛30歲出頭,懵懵懂懂之中,就賺到了人生的第一桶金。畢勝決定帶大家出去搓一頓,俄報回來一算賬,發現刨去飯錢,公司又虧了,因為營業額扣除掉供應商的貨款后 ,也只有幾百元。畢勝的規劃中 ,勒擔五個品牌誰能從市場殺出,資源就向誰傾斜。

不清 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。2011年,主要樂淘積極擴張 ,成立了多家分支機構,在大量廣告和活動費用的支持下,銷售額猛增,但僅僅半年后,就陷入巨虧。畢勝說,結論我不是沒激情,我是不知道該干啥。投資了4.5億的樂淘,頁報頁通憂講自此淡出了人們的視野。

“有的人一個月買70雙鞋都退了,光賺這個錢,一個月就有4000塊。”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就干。

 實現了財務自由的畢勝,選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們 ,每天斗斗地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。雖然中國有3億兒童,卻不具備購買玩具的文化,玩具一般是孩子拽著父母在超市或者商場買,中國的父母更愿意給孩子報各種培訓班。但從百度這樣的公司出去,讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不愿意受人家的制度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。從賣玩具到賣鞋在雷軍和畢勝看來,中國適齡兒童有三個億,這個市場大得可怕。

而且廣告位需要提前預定,這個月交錢,下個月才能用。2014年5月,畢勝首次向外界確認 ,樂淘網已被香港一家公司收購,交易金額不便透露。一石激起千成浪,一夜之間,畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。畢勝說,這次聊天對決定創業影響很大,“世界那么大,個人那點小糾結算什么,你就干吧 ,就算不成又能怎么地啊。

比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋,兩天時間就賣完了,從此要多少給多少。但問題隨之而來,彼時網購的人群,很多人都是“圖便宜”,樂淘的玩具,在價格上毫無優勢。

有提現反水的棋牌樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝,開始帶領樂淘突圍,方法是嘗試自有品牌 。然后大家看到在互聯網上賣貨的,在我這賣的奧康,在我這賣的耐克,他們賺錢了,因為他只做商務。

同年 ,服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘 ,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體系。“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心,男怕入錯行,女怕嫁錯郎,我覺得我入錯行了……如果大家畢業了,或者已經是公司領導了,想做電商慎行 ,三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題,叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。首先是電子商務比傳統企業多了物流成本,傳統企業店面銷售,而電子商務需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。我這個人,除了工作 、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。”沒有庫存的商業模式,穩健的運營、資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月,樂淘發布了第三輪融資信息,聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。畢勝的好朋友陳年 ,更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。

畢勝就此成了“行業公敵”,很多電商恨他,因為他的言論,導致企業融資失敗。畢勝說,我不是沒激情,我是不知道該干啥。

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一些很偏遠地方的用戶,收到貨后找到物流公司“合作退貨”,而樂淘網收到貨后,需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。而樂淘最大的對手好樂買,也收到了騰訊5000萬美元的投資。

但是你要講電子商務 ,你給我講24小時我一句沒聽懂。這個感覺讓畢勝很緊張,他和團隊到市場上做調研,最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億,涉及到互聯網上又是很小的范圍,樂淘又是很小中的一部分,雖然毛利率足夠大,但沒有辦法產生規模化效益。

畢勝決定帶大家出去搓一頓,回來一算賬,發現刨去飯錢,公司又虧了,因為營業額扣除掉供應商的貨款后,也只有幾百元。期間 ,樂淘開始入駐天貓、京東、亞馬遜等開放平臺,官網只賣自有品牌。鞋類電商的標準化很高,物流標準,拍照標準(服裝拍照要找模特 ,試穿、各種搭配,鞋沒這么復雜),還不像服裝和其他品類中間涉及那么多的環節(比如服裝拍完了要修圖,模特必須好看,否則影響售賣看等等),倉儲也會相對輕松,可流水化作業。 賣了6個月玩具后,有天畢勝收到公司副總發來的郵件,說公司的日營業額已經過萬,實現了盈利 。

相比于其他電商的猛打廣告,以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。在一片燒錢比賽的場景中,樂淘內部有人擔心,燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應該燒錢做大規模,有了規模才有機會融資,最終在長跑中戰勝對手。

畢勝原以為財務自由就是心靈自由,后來發現不是這樣,人一旦失去目標,越是生活空虛,內心的緊迫感越強,人也越痛苦,“出來之后的一年半,是最痛苦的一年半。摘要:實現了財務自由的畢勝,選擇離職享受生活,每天斗地主,一個禮拜總得玩上好幾天。

”而小公司“人家管不了我,養不起我”,在畢勝看來,他已經不適合上班有老板了。4月份,國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜,樂淘穩居第一。

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”于是樂淘開始了轉型之路,考慮到3C數碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。2005年8月5日,百度在美國上市,當天股票大漲354%,一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁,240位百萬富翁。面對物流環節的不完善,想明白了兩個問題后,2011年11月,畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本 。

而現實之中,樂淘也被大環境所困擾。正當畢勝艱難地與供應商一家一家死磕時 ,2009年9月,美國華人小伙謝家華創辦的網上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購,一時引起熱議。

有提現反水的棋牌”柳傳志也說:“做正確的事,比把事做正確更重要。”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦,感覺找不到方向,好在資本方從未給他們壓力,反而一直鼓勵畢勝,“畢勝你自己去尋找方向,只要你這個團隊在,不管做什么,如果你們有想法,繼續投你,看好你們這個團隊。

 轉型的結果是:2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子,2012年轉型自有品牌后,一天只有幾百單,半年后,樂淘就產生了幾千萬的庫存。畢勝說,以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌后,一雙鞋有了5塊利潤。

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